Te puedo ayudar
El éxito no depende del facilitador. Depende del cliente y de su sentido de urgencia y por tanto debemos generar seguridad psicológica al respecto.
La organización debe tener un sentimiento de cambio profundo. Sin ese sentimiento es imposible empezar a cambiar. Es crítico. Asimismo, una vez generado, es muy importante mantenerlo. El grupo de agentes del cambio ha de trabajar para mantenerlo.
¿Qué significa esto?
- El líder debe tener un fuerte sentido de urgencia o de necesidad al cambio. Debería tener una creencia fuerte respecto al cambio, y transmitir que el cambio no es opcional (no sabemos cómo será, pero lo que es seguro, es que no es opcional). El líder debe mostrar la Visión, y tolerar el error. Tiene que transmitir donde queremos estar. Debe tener ansiedad de supervivencia.
- El sentimiento de urgencia ha de ser gestionado mediante la seguridad psicológica. Este sentimiento de urgencia puede provocar miedo que pueda llevar a la parálisis. El Líder ha de ser capaz de llevarlo. Tener seguridad psicológica significa que nosotros nos sentimos sin miedo para ir hacia el camino del cambio. La seguridad psicológica es difícil en agilidad. Significa no tener miedo a equivocarnos y que la gente no se sienta incompetente y no quiera hablar o cooperar.
- La seguridad psicológica contrarresta el sentimiento de urgencia. Las organizaciones no pueden ser apáticas. Hay que generar seguridad psicológica alta, que sea capaz de generar aprendizaje. El error no es un problema, sino que es igual a conseguir seguridad Psicológica con rendimiento. El Objetivo es ser más eficientes y eficaces.
¿Como podemos acompañar en ese proceso?
Formación en Lean y Agile
Programa de formación en Lean y Agile orientado y aplicado totalmente a Entornos Industriales
Son programas de formación completamente adaptados a las necesidades de cada organización y orientados a resolver aquellas problemáticas que les preocupan.
La idea es conseguir transmitir el conocimiento adecuado relacionado con las metodologías Lean y Agile, para que sean capaces de aplicarlas en pequeñas dosis en sus día a día, a través de aplicaciones prácticas reales y experienciales, que cada persona puede aplicar directamente en su puesto de trabajo.
Cada Formación es única para cada organización y para los integrantes de esta, según sus necesidades.
Puedes optar por:
Una formación más teórica de iniciación para ver si lo que aprendes es para ti, para tu organización, para tu equipo, en definitiva, para las personas que convivís en la misma
Una formación totalmente experiencial, en donde a la vez que aprendes los conceptos teóricos, vives ejemplos experienciales reales, donde las personas podréis aprender lo que la agilidad puede aportar en vuestro día a día.
Desarrollo Professional de Equipos / Individual / Cambio Cultural
Trabajaré con las personas desde el primer minuto para orientar sus carreras y su liderazgo en dirección a sus objetivos personales y profesionales, en entornos Lean y Agile.
Aplicaremos las mejores herramientas relacionadas y pondremos las semillas que sean capaces de provocar un cambio cultural, hacia estas metodologías más adaptativas en los entornos actuales de cambio, e incertidumbre diaria.
¿Como lo haremos?
Co-ubicaremos a los equipos y las personas
Si estamos juntos las preguntas se responden rápidamente y los problemas se solucionan en el acto.
Buscaremos generar equipos auto organizados
Establecer metas y dejarlos que las descubran colectivamente.
- Les permitimos planificar y tomar propiedad del trabajo.
- Nos preocupamos menos de los títulos y funciones y más de la entrega de valor al cliente.
- Buscamos personas que puedan tomar iniciativas y que no se sienten a esperar ordenes, sino que sean dueños de su destino.
Compromiso interno de clientes
Comprometeremos a los clientes internos y les diremos que también forman parte del proceso de mejora. Los clientes proveen de feedback, responden preguntan y ayudan a entregar valor más rápidamente.
Crearemos equipos responsables y empoderados
El equipo ágil sabe que el cliente cuenta con ellos para cumplir y no eluden la responsabilidad. Por supuesto ser responsable solo resulta si el equipo está empoderado. Dejarle tomar sus propias decisiones. Resolver sus propios problemas y no esperar a que nadie les dé permiso.
Formaremos un equipo Multifuncional
Un equipo de este tipo es un equipo capaz de entregar trabajo de principio a final. Tiene habilidades y características para satisfacer cualquier necesidad del cliente y poder entregarla por completo. Buscaremos personas polivalentes que se sientan cómodas haciendo una amplia variedad de trabajo.
