¿Tienes el departamento inundado de trabajo y no sabes cómo ordenar las tareas y organizar las urgencias?
¿Te gustaría eliminar los silos en tu empresa y que todos trabajaran en equipo fluyendo hacia al cliente?
¿Tienes un plan, pero nunca acaba de cumplirse y tienes la sensación de que las cosas no funcionan?
¿Quieres aplicar metodología Lean y Agile, pero no sabes exactamente cómo hacerlo?
¿Te has preguntado alguna vez porque las cosas que deben suceder al final no acaban pasando?
¿El equipo quiere resolver los problemas, pero no encuentra la herramienta necesaria para hacerlo?
Cuando definas métricas de resultados clave en tus OKR, deberías tener en cuenta estas 4 ideas básicas. Define y visualiza un propósito para la métrica:
Pues resulta que los días pasan, Y las cosas no suceden Aplicamos las dos primeras ideas de los dos primeros videos que eran priorizar y
Y los días pasan. Y las cosas que deberían suceder siguen sin hacerse. ¿Por qué? Necesitamos algo más que no sólo sea priorizar y comunicar.
Buscamos hacer cosas diferentes para conseguir resultados diferentes. Y para eso las personas y los equipos son la clave. Por tanto, ponemos las personas en el centro, con el objetivo de que se sientan valoradas y se puedan formar relaciones de confianza mutuas.
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